ICS03.100.01 CCSA01 团 体 标 准 T/CERDS19—2025 企业供应链ESG管理要求 ESGmanagementrequirementsforenterprisesupplychains 2025-10-24发布 2026-01-01实施 中国企业改革与发展研究会发布 中国标准出版社出版 全国团体标准信息平台 目 次 前言 Ⅲ ………………………………………………………………………………………………………… 引言 Ⅳ ………………………………………………………………………………………………………… 1 范围 1 ……………………………………………………………………………………………………… 2 规范性引用文件 1 ………………………………………………………………………………………… 3 术语和定义 1 ……………………………………………………………………………………………… 4 供应链ESG管理总体原则 3 ……………………………………………………………………………… 5 治理 3 ……………………………………………………………………………………………………… 6 战略 7 ……………………………………………………………………………………………………… 7 风险和机遇管理 11 ………………………………………………………………………………………… 8 指标与目标 13 ……………………………………………………………………………………………… 9 沟通 15 ……………………………………………………………………………………………………… 10 供应商全生命周期ESG管理 17 ………………………………………………………………………… 11 改进 19 …………………………………………………………………………………………………… 附录A(资料性) 供应链ESG风险和机遇示例 21 ……………………………………………………… 附录B(资料性) 供应商ESG管理流程示例 23 ………………………………………………………… 参考文献 26 …………………………………………………………………………………………………… ⅠT/CERDS19—2025 全国团体标准信息平台 前 言 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由中国企业改革与发展研究会、责任云(北京)控股集团有限公司联合提出。 本文件由中国企业改革与发展研究会归口。 本文件起草单位:中国企业改革与发展研究会、责任云(北京)控股集团有限公司、鞍钢集团有限公 司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国矿产资源集团有限公司、中国铝业集团有限公司、中国远洋海运集 团有限公司、中国东方航空集团有限公司、中国南方航空集团有限公司、中国五矿集团有限公司、华润 (集团)有限公司、南方电网储能股份有限公司、中国大唐集团海外投资有限公司、宝武资源有限公司、 中国铜业有限公司、河南平高电气股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、四川明星电力股份有限 公司、岚图汽车科技股份有限公司、欧冶工业品股份有限公司、中建国际建设有限公司、中远海运港口有 限公司、舟山中远海运重工有限公司、华润饮料(控股)有限公司、华润电力控股有限公司、华润置地控股 有限公司、华润建材科技有限公司、华润健康集团有限公司、华润微电子有限公司、首钢集团有限公司、 内蒙古包钢钢联股份有限公司、黑龙江省交通投资集团有限公司、上海银行股份有限公司、上海海立 (集团)股份有限公司、上海锦江国际酒店股份有限公司、常高新集团有限公司、宁波开发投资集团有限 公司、广州工业投资控股集团有限公司、四川长虹电器股份有限公司、贵州磷化(集团)有限责任公司、 云南省能源投资集团有限公司、兰州兰石重型装备股份有限公司、浙江正泰电器股份有限公司、芯迈半 导体技术(杭州)股份有限公司、国信联合(北京)认证中心。 本文件主要起草人:彭华岗、钟宏武、李华、张蒽、张闽湘、叶柳红、马燕、张阳光、陆彦霞、刘栋栋、 陈峰、马川、张国跃、赵新平、郝溢泰、吴国屹、杨勇、田钢、宋昇、华光平、钟雪辉、田金光、肖斌、张靖、 田茂芳、赖鹏、徐延腾、程向雷、张闯、宋涛、汤文静、刘宓、马蕴之、王丹云、顾皓、苏慧伦、王光全、杨雯、 付力、仝娟娟、高文杰、杨晴、欧瑞、温萌、陈铁君、蒋萍、杨桐、陈名洁、陆明月、吴滨峰、王潇潇。 ⅢT/CERDS19—2025 全国团体标准信息平台 引 言 环境(Environmental)、社会(Social)和治理(Governance)(ESG)作为可持续发展的核心框架,在国 际供应链ESG监管趋严、我国大力推动绿色供应链建设的背景下,已成为全球供应链竞争力的重要衡 量维度。供应链ESG管理作为企业ESG建设的重要延伸,其核心在于以供应链为纽带,将ESG要求 穿透至供应商准入、合作、评估、赋能、退出全生命周期,不仅需管控自身ESG风险,更需统筹供应商及 上下游环节的ESG绩效协同,与单一企业ESG管理聚焦自身运营形成显著差异。当前,我国企业供应 链ESG管理面临“国际准入门槛高、本土实践无指引、管理碎片化”的突出问题———既需应对国际市场 对供应链ESG合规的刚性要求,又缺乏符合中国国情、契合中国产业链特点的管理标准,导致部分企业 管理流程混乱、资源投入低效,亟需构建接轨国际、符合国情、覆盖管理全流程的供应链ESG管理标准。 考虑到采购与供应商管理是供应链ESG风险的源头及企业最具管控可行性的环节,本文件聚焦采 购环节及上游供应商,明确了企业供应链ESG管理的实施要求与操作方法,为企业建立供应链ESG管 理机制提供全面、系统且具有实操性的指导,是开展供应链ESG管理工作的基础性、关键性文件。本文 件的制定与实施,是完善企业供应链ESG管理标准体系的重要组成部分,对于企业加快建立健全供应 链ESG管理机制,优化供应链资源配置,推动供应商与企业在ESG目标上深度协同、共同提升供应链 整体ESG绩效,进而实现可持续发展具有重要的指导意义和实践价值。 ⅣT/CERDS19—2025 全国团体标准信息平台 企业供应链ESG管理要求 1 范围 本文件规定了企业供应链ESG管理的治理、战略、风险和机遇管理、指标与目标、沟通、供应商全生 命周期ESG管理等方面的要求,明确了企业应遵循的供应链ESG管理实施原则与方法。 本文件适用于企业内部建立和实施供应链ESG管理机制,也可作为社会组织、第三方机构对企业 供应链ESG管理进行评价、审核的依据。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文 件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于 本文件。 T/CERDS5—2023 企业ESG管理体系 T/CERDS17—2025 供应商ESG评价指南 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 ESG environmental,socialandgovernance 关注企业环境(3.2)、社会(3.3)、治理(3.4)绩效的投资理念和企业评价标准,是影响投资者决策以 及衡量企业可持续发展能力的关键因素。 [来源:T/CERDS2—2022,3.1] 3.2 环境 environmental 企业运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互 关系。 注1:外部存在可能从企业内延伸到当地、区域和全球系统。 注2:外部存在可用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。 [来源:T/CERDS2—2022,3.2] 3.3 社会 social 企业通过透明和合乎道德的行为,为其决策和活动对社会的影响而担当的责任。这些行为: ———致力于可持续发展(3.5),包括社会成员的健康和社会的福祉; ———考虑了利益相关方(3.6)的期望; ———促进企业价值网各环节的协调发展; ———被融入整个企业并在企业关系中实施。 注1:活动包括产品、服务和过程。 1T/CERDS19—2025 全国团体标准信息平台 注2:企业关系是指企业在其影响范围内的活动。 [来源:T/CERDS2—2022,3.3] 3.4 治理 governance 在企业的经营中实行的管理和控制系统,包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、 风险管理、信息披露等活动。 [来源:T/CERDS2—2022,3.4] 3.5 可持续发展 sustainabledevelopment 既满足当代人需求又不损害后代人满足其需求的能力的发展。 注1:该过程为经济活动、环境责任和社会进步提供一种持久、平衡的解决方法。 注2:可持续发展是为了将高品质生活、健康和繁荣等目标与社会公平和正义相融合,并保持地球对其生物多样性 的支撑能力。这些社会、经济和环境目标既相互依赖又相辅相成。可持续发展可被视为一种对更广泛的社会 整体期望的表达方式。 [来源:T/CERDS2—2022,3.5] 3.6 利益相关方 stakeholder 其利益可能会受到企业决策或活动影响的个人或团体。 [来源:T/CERDS2—2022,3.6] 3.7 供应链 supplychain 生产及流通过程中,围绕核心企业的核心产品或服务,由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、 零售商直到最终用户等形成的网链结构。 注:本文件中的“供应链”主要