电池行业能效对标分析 研究报告白皮书 中国化学与物理电源行业协会发布 通标标准技术服务有限公司主编 2023年10月 电池行业能效对标分析白皮书 2023年10月 目录 第一章能效对标管理概述。 1.1 能效对标管理的定义 1.2 能效对标管理基本构成.. 1.3 能效对标管理类型, 1.3.1 内部能效对标 1.3.2 竞争性能效对标 1.3.3 同业能效对标 能效对标管理的主要内容 1.4 1.4.1 行业能效对标管理主要内容 1.4.2 企业能效对标管理主要内容. 1.5 能效对标管理意义 第二章 能效对标管理发展概况. 2.1能效对标管理的发展. 2.2 能效对标在国外的应用. 11 2.3 能效对标在国内的应用. .12 2.4 能效对标存在的问题与发展方向. 13 第三章电池行业能效对标指标体系.. 3.1电池行业能效对标方法和过程.. 3.2三级能效指标体系.. 第四章 电池行业能效对标管理综合评价体系.. 4.1 能效对标策划 4.1.1 能效对标边界划分技术要求 18 能效对标指标体系 4.1.2 4.1.3 能效对标指标体系技术要求 ..18 能效标杆技术要求 4.1.4 4.1.5 数据收集及验证技术要求 19 4.1.6 能效对标组织管理体系. 20 4.2 能效对标的实施 20 4.2.1 能效对标实施的类型. ...20 4.2.2 实施步骤 20 4.2.3 能效现状分析. .21 4.2.4 开展对标分析. .22 4.2.5 制定改善实施方案， 22 落实改进措施 ..23 4.2.6 1 158 电池行业能效对标分析白皮书 2023年10月 4.3 能效对标评价体系 4.3.1 对标评估工作 23 能效对标的评价 4.3.2 .23 4.3.3 持续改进提高， 25 4.3.4 能效指标数据库和最佳节能实践库建立 .25 4.3.5 能效对标评价分析技术要求. 第五章 电池行业能效管理现状 5.1 能源管理团队… 5.2 能源管理制度 5.3 企业节能管理 29 5.4 用能设备监测 .30 5.5 能效管理存在的问题 第六章 电池行业能效对标数据库分析 6.1 电池行业能效对标数据库介绍。 6.1.1 能效对标数据库说明. 6.1.2 能效对标数据库的构建 6.2 电池行业能效指标的选择. 电池制造企业能效指标， 6.2.1 6.2.2 正极材料企业能效指标. 35 6.2.3 负极材料企业能效指标， 6.2.4 隔膜材料企业能效指标， 6.3 电池行业能效数据分析。 37 电池行业能效指标的确定 6.4 41 第七章 电池行业最佳节能实践库. 生产系统节能实践， 7.1 43 7.2 空调系统节能实践, 45 7.3 压缩空气系统节能实践 7.4 除湿系统节能实践， 49 7.5 其它节能实践. 第八章 电池行业能效改善方向… 8.1 设备能效提升 .55 8.2 能源数据监测 ..55 8.3 能源管理制度完善. 56 8.4 绿色新能源. 2|58 电池行业能效对标分析白皮书 2023年10月 第一章能效对标管理概述 1.1 能效对标管理的定义 企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管 理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行 对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高 能效指标水平的能源管理活动。 1.2能效对标管理基本构成 对标管理由最佳实践和度量标准构成的，最佳实践指的是竞争对手或行业中的领 先企业在生产、经营等活动中所推行的最有效的措施和方法。度量标准是指真实、客 观地反映生产、经营等活动绩效的一套指标体系及与之相应的、作为标杆的一套基础 数据，用数字证明和检查。 企业能效对标管理涉及两个基本要素：最佳节能实践和能效度量标准。最佳节能 实践是指国际、国内同行业节能先进企业在能源管理中所推行的最有效的节能管理和 技术措施、包括达到优良能源管理绩效的方法、措施和管理技巧，能源管理典型经验。 能效度量标准则指能真实客观的反应企业能源管理绩效的一套能效指标体系以及与之 相对应的作为标杆用的一套基准数据，如单位产品综合能耗、重点工序能耗指标。 1.3 能效对标管理类型 1.3.1内部能效对标 内部能效对标管理是指在企业内部开展的能效对标管理工作，可以是企业内能效 指标的不断超越，也可以是将企业内部能源管理工作更具绩效的某一部门的做法当作 其他部门学习标杆的对标方式。 内部能效对标管理的基本目标，是找出一个企业的内部能效绩效标准，通过内部 节能信息分享，找出其最佳内部节能实践，把相关信息传递给企业内的其他部门，从 而收到立竿见影的能效改进效果。 内部能效对标管理的最大优点在于：企业内部标杆资料和信息易于获得，不存在 资料转换问题，无须考虑涉及商业机密问题，在专业化程度较高的企业内，可以促进 部门间能源管理工作的沟通。 4 | 58 电池行业能效对标分析白皮书 2023年10月 内部能效对标管理的缺点是：视野比较狭，不易找到最佳节能实践典范，并且 学习的对象局限在企业内部，很难为企业节能管理带来创新性突破。 1.3.2竞争性能效对标 竞争性能效对标是指企业对竞争对手的能源管理做法和能效指标等进行详尽的分 析，找出差距，并采取针对性的能效改进措施，从而实现企业自身能源管理水平提升 和能效指标改进的一种对标方式。 竞争性能效对标主要是将竞争对手的能源管理和生产工艺流程与企业自身作比较， 主要专注彼此间在能源管理和能效指标上的差距。尽管竞争对手不一定是行业内的最 佳节能典范，但通过竞争性能效对标所获得的信息却很宝贵，因为竞争对手的能源管 理做法和能效指标的高低会影响企业市场竞争力，对于企业进行策略分析及市场定位 会有帮助。与内部能效对标不同，竞争性能效对标的另一优点是企业本身与竞争对手 在能源管理上的做法具有可比性，将对手的生产上艺流程转换到本企业时也比较容易。 竞争性能效对标的最大缺点是相关信息收集团难。企业可通过双方互惠的方式， 达成信息收集的目的，也可以通过行业协会等组织来获取信息，或者委托专业管理顾 问公司进行行调查。 1.3.3同业能效对标 同业能效对标是指将能效对标管理的项目与我国乃至全球范围内按照通用标准所 接的竞争对手进行能效对标可以获得某些信息的时候，通常会采用这种对比方法。 1.4 能效对标管理的主要内容 1.4.1行业能效对标管理主要内容 1）建立对标活动组织和管理机构 行业能效对标活动是一项长期的、全面的工作，为了确保能效对标活动顺利实施， 行业协会要成立对标工作领导小组，指定协会专门部门，并指派专人负责开展对标活 动各项工作，具体包括组织两道、工作协调、日常管理、落实实施等。同时，考虑到 对标活动的专业技术性特点，行业协会还应成立行业对标专家工作组或咨询组，为对 标活动的顺利开展提供专业支撑和技术保障。 2）制订对标活动工作计划和实施方案 5 / 58 电池行业能效对标分析白皮书 2023年10月 工作计划和实施方案的要点应包括开展行业能效对标活动的主要任务、组织分工、 具体做法、指标体系、进度安排等。特别是，对于代表本行业特点或具有行业特色的 内容，应在工作计划和实施方案中详细说明，以利于行业企业操作执行。在具制定行 业对标活动实施方案时，应坚持有局部到整体、由试点企业到全行业的工作思路，从 若干企业、若干工序或产品出发，分阶段将行业对标工作推向深入，应避免一开始就 过度重视指标统计和标杆数据的倾向，首先应完善对标活动的工作基础，包括指标定 义、统计范畴、数据收集、分析评价等，选择若干试点，在不断总结经验和逐步改进 后，再将对标活动向全行业进行推广。 3）建立行业能效对标指标体系 的基础。在对标过程中，应从若干主要指标出发，在对标工作深入开展过程中，逐步 完善并扩大指标范围，使能效对标工作覆盖行业内各个产品及生产工序环节。能效对 标指标体系的可能的指标包括：万元产值能耗、单位产品能耗、重点工序能耗、资源 综合利用率、能源加工、转换、使用设备运行效率、主要用能设备效率等。 4）建立行业能效对标评估体系 能效对标评估体系是对行业能效对标工作的进展、成效、管理机制等进行定期评 估，及时发现问题并不断完善改进。能效对标评估体系是政府、行业协会、企业管理 节能工作的基础，除了包含主要能耗指标外，还要包括能效和管理绩效指标，要能定 量地反映能效对标工作进展，也定性地反映企业对标工作管理、组织、实施机制的完 善程度。 5）建立行业能效对标指标数据库和最佳节能实践库 在建立和完善能效对标指标数据库和最佳节能实践库的过程中，应坚持充分性、 权威性、可获得性、保密性、可扩充性。 6 1 58 电池行业能效对标分析白皮书 2023年10月 1.4.2企业能效对标管理主要内容 一个目标 能效对标指标 数据库 两个数据库 最佳节能实践库 三个体系 能效对标 能效对标管理 能效对标工作 指标体系 综合评价体系 组织管理体系 企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。 企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。主要需要指定的管 理工作制度包括：建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度； 建立信息发布制度；建立信息报送制度。 企业能效对标管理是一项通过基本工作步骤来追求卓越的能源管理绩效、持续不 断地学习过程，非常正式化并具有完整的工作框架，通过既定的工作步骤或是流程模 型来引导对标工作的施行。企业能效对标管理可以有多种不同的工作流程模型，但他 们的精神和原则是